Владеть Кавказом: урбанистика среди горных вершин
1 октября в столице Северной Осетии — Владикавказе — стартует форум «АрхАлания»: глава республики Сергей Меняйло объявил 2026 год в РСО — Алания годом архитектуры. Форум призван стать площадкой открытого диалога о том, какой может быть архитектура в регионах Северо-Кавказского федерального округа сегодня и какие решения определят облик городов и населенных пунктов в будущем.
По этому поводу «Среда для жизни» вместе с архитекторами — выпускниками программы Архитекторы.рф — выяснила, как сейчас в регионе обстоят дела с архитектурой и урбанистикой, где замечены позитивные сдвиги, над чем еще предстоит поработать и какие компетенции для этого нужны. Тем более что на одной из сессий как раз планируется обсудить роль, которую в территориальном развитии играет профессиональное сообщество.
На переднем крае стратегического развития?
Невероятно, но факт: именно Кавказ стал точкой концентрации урбанистической мысли в новейшей истории российского пространственного планирования. Фактически сразу после утверждения на федеральном уровне первого дальневосточного мастер-плана — плана комплексного социально-экономического развития города Свободный — погрязший в хаосе бесконтрольной застройки Дагестан и полуразрушенная Чечня смело ринулись в авангард разработки пространственных стратегий развития. В 2019 году прошел международный конкурс на мастер-план Дербента, в 2023-м — на мастер-план Грозного (а сейчас здесь идет речь о разработке первого мастер-плана в масштабе целой республики).
Тогда же Институт Генплана Москвы представил сделанный по заказу ДОМ.РФ мастер-план КавМинВод, а в 2025-м завершили мастер-план Магасско-Сунжеской агломерации. Параллельно во многих городах начали внедрять дизайн-коды (в Назрани, Нальчике, Владикавказе), обновлять фасады домов исторических центров и жилых кварталов и в целом внимательнее относиться к своему архитектурному наследию.
В немалой степени такому стремительному и прогрессивному развитию способствовал кратно возросший с 2020 года интерес к внутреннему туризму: по заказу Туризм.РФ уже строится Большая Кавказская дорога и Национальная Кавказская тропа, отдельная госкорпорация Кавказ.РФ системно занимается горными курортами (Архыз, Ведучи, Эльбрус, Мамисон), в то время как по нацпрограмме «Пять морей и Байкал» возводится курорт у Каспийского моря.
И само собой, благоустройство мощным потоком пришло в регион вместе с нацпроектами «Комфортная городская среда» / «Инфраструктура для жизни» и конкурсом МГИП от Минстроя РФ, а за реализацию проектов взялись специально обученные выпускники лидерской программы Архитекторы.рф.
Тем не менее даже такого мощного старта может оказаться недостаточно, если не воплощать разработанные решения в жизнь.
Разрыв между декларациями о намерениях и реальными интервенциями — по-прежнему главный камень преткновения в этих горных краях. Вызванный в том числе кадровым голодом и недостаточной развитостью отраслевых институтов.
Главный позитивный сдвиг — переход от точечных улучшений к системному пространственному планированию. Следующий этап — научиться последовательно переводить мастер-план в генеральный план, проекты планировки, инженерную инфраструктуру, бюджетные решения и конкретные объекты. Именно способность доводить стратегическое видение до реализации становится главным показателем качества пространственного планирования.
Экономический географ, кандидат географических наук, партнер проектно-исследовательского центра «КАРТФОНД», выпускник Архитекторы.рф 2024 (Ставрополь)
От севера Кавказа до юга России
За последние три десятилетия система расселения Северного Кавказа, как и всей страны, заметно изменилась. Усиливается концентрация населения в крупных городах и вокруг них — в агломерациях. Одновременно часть периферийных малых городов и сельских территорий теряет население и функции. Наряду с Ростовом-на-Дону статус города-миллионника получил Краснодар, продолжает расти Махачкала, а агломерации КМВ и Ставрополя уже превышают миллион жителей каждая.
Поэтому для южных регионов особенно важны три направления: согласованное развитие агломераций вместо изолированного управления муниципалитетами; постоянно обновляемый мониторинг фактического населения; увязка миграции с рынком труда, образованием, жильем, транспортом и социальной инфраструктурой. И любые прогнозы и расчеты необходимо регулярно пересматривать: на миграционные потоки влияют новые университеты, инвестиционные проекты, транспортная инфраструктура, рынок жилья и государственная политика.
Южный и Северо-Кавказский федеральные округа — это около 27 млн жителей, более 18 % населения страны, крупные агломерации, три морских бассейна и главные курортные и горные территории России. Здесь особенно хорошо видно, как рост городов, миграция, туризм и инфраструктура меняют систему расселения.
Административная граница уже не всегда показывает, где заканчивается реальный город: человек может жить в пригороде, а работать или учиться в крупном городе; жить в Каспийске, а учиться или работать в Махачкале. Поэтому планировать необходимо не только муниципалитеты, но и реальные агломерационные системы.
Есть и более широкий контекст. Юг России одновременно включен в Каспийское и Черноморско-Азовское пространства, где развиваются города, порты, туризм и транспортные коридоры. Это важный ресурс страны и одновременно требование создавать здесь городскую, курортную и общественную среду мирового уровня, сохраняя идентичность места.
Надо понимать, что Северный Кавказ нельзя развивать по универсальному шаблону. Это одно из самых этнокультурно разнообразных пространств России, где на сравнительно небольшой территории сосуществуют разные народы, языки, типы расселения и уклады. Поэтому важно проектировать не только квадратные метры жилья, но и сценарии жизни семьи — с ее уходящими в глубь веков корнями поколений и традиций.
В последние годы в городах Кавказского региона заметны положительные изменения в отношении к архитектуре и городской среде. Большую роль в этом играет государственная поддержка: федеральные программы благоустройства, развитие механизмов комплексного развития территорий, внимание к наследию. Постепенно меняется и сам подход к архитектуре: вместо стремления каждого объекта максимально выделяться — все чаще появляется запрос на профессиональное проектирование, качественную архитектуру и комплексную работу с прилегающей территорией.
При этом, на мой взгляд, нам все еще не хватает разнообразия и более гибкого подхода к проектированию городской среды в тех случаях, когда это позволяют условия и действующие нормативы. Иногда отсутствие определенного сценария городской жизни ошибочно воспринимается как отсутствие спроса на него: люди могут не пользоваться велосипедами не потому, что им это неинтересно, а потому, что в городе нет безопасной велоинфраструктуры; могут не гулять вечером у моря или реки не из-за отсутствия такой потребности, а потому что для этого пока не создано качественное общественное пространство.
Руководитель проектного офиса Управления архитектуры и градостроительства ГО «город Дербент», выпускник Архитекторы.рф 2025 (Дербент)
Дагестан
Главным урбанистическим кейсом здесь остается Дербент: идет масштабная реставрация крепости Нарын-Кала (объект ЮНЕСКО) и прилегающих кварталов, строятся новые районы, чистится береговая линия, выросла стоимость недвижимости и туристический поток. При этом столичная Махачкала по-прежнему демонстрирует скорее обратное: плотную стихийную застройку без внятной стратегии и слабый градостроительный контроль. Вероятно, одна из причин — регулярная смена власти в республике и, как следствие, необходимость повторных обсуждений и согласований планов развития с новым начальством, из-за чего никак не удается перейти от слов к делу.
И с архитектурой, и с урбанистикой в регионе дела обстоят ниже среднего. За последние не то что 10, а 30–40 лет здесь еще не появилось ни одного проекта современной архитектуры, который мог бы претендовать на статус шедевра и удостоился какой-нибудь премии. Кроме того, даже в нашем самом крупном субъекте — Дагестане — в структуре управленческих кадров практически нет урбанистов и нет ни центра компетенций, ни другой региональной структуры, курирующей урбанистику. А все решения, связанные с городским развитием, принимаются на уровне главы/замглавы города.
Начальник отдела культурного наследия Управления архитектуры и градостроительства администрации ГО «город Дербент», выпускник Архитекторы.рф 2021 (Дербент)
Впрочем, с точки зрения благоустройства Махачкала уже тоже выходит на высокий уровень. В Дагестане сейчас работает больше выпускников программы Архитекторы.рф, чем в других регионах СКФО, и это неизбежно дает свои плоды.
Сейчас мы работаем над проектами разного масштаба: от благоустройства отдельных улиц до разработки гостевого комплекса в горах. В том числе делаем проект специального общественного пространства для проведения тазията — традиционного обряда поминовения и прощания с умершим. В таких проектах мы стараемся учитывать специфику местности, локальные традиции и работать непосредственно с сообществами, а сами проекты ведем целиком — от концепции до реализации.
Федеральная программа по благоустройству КГС уже показала в Махачкале свою эффективность. Плюс сыграли на руку предприимчивость местного населения и здоровая конкуренция: улицы, которые раньше никому не были нужны и где практически не было людей, стали точками притяжения для районов и города. В Махачкале и Дагестане в целом уже есть сформированный запрос на эстетику, но при этом периферия Махачкалы остается слаборазвитой: город становится все более централизованным, и это создает свои проблемы.
Основатель студии архитектуры Ruslan Gusenov Architecture, выпускник Архитекторы.рф 2024 (Махачкала)
Из позитивного могу отметить качество проектов в сфере городского благоустройства. В большинстве северокавказских городов появляются хорошие, качественные, современные общественные пространства. В этом же направлении начинает двигаться и девелопмент, понимая, что качественная среда — важный критерий при выборе клиентом места для проживания.
Локально начали появляться и сильные проекты с точки зрения архитектуры. Прошел период, когда бизнес, в погоне за удовлетворением спроса на гостиничное жилье, активно строил примитивные быстровозводимые дома, которые заполонили и берег моря, и горы. Сейчас фаза более осмысленного подхода, когда мыслят еще не созданием классного проекта-продукта, но уже качеством архитектуры, наполнения и благоустройства.
Что точно нуждается в развитии, так это сельские районы Дагестана. Если в городах уже делают качественные проекты благоустройства, то в селах и аулах с этим пока проблемы. Такие проекты либо просто не доходят до хороших специалистов, либо на местах даже не подозревают о том, что можно и нужно их делать сильно лучше.
Это же касается и качества архитектуры. На периферии функция превалирует над эстетикой, а количество метров — над подходом. В том числе виноваты и мы (сообщество) — из-за того, что не всегда достаточно убедительно транслируем то, что такое хорошо и что такое плохо.
Основатель и руководитель архитектурного бюро GLARDE, выпускник Архитекторы.рф 2021 (Махачкала)
За четыре года работы в Дагестане я постоянно вижу эффект, который выпускники программы Архитекторы.рф оказывают на профессиональную среду региона: они возвращаются с более широким кругозором, новыми связями и пониманием того, как привлекать необходимую экспертизу и выстраивать эффективные коллаборации. В этом, на мой взгляд, и заключается одна из главных ценностей сообщества программы — в межрегиональном «переопылении» знаниями, опытом и практиками.
Многие сильные проекты в той или иной степени стали возможны благодаря выпускникам Архитекторы.рф и сформировавшемуся вокруг программы профессиональному сообществу.
Главный архитектор бюро godekan, выпускник Архитекторы.рф 2023 (Махачкала)
Чеченская республика
После того как в 2023 году прошел конкурс на мастер-план Грозного, уже в начале 2024-го его актуализированная версия была представлена в присутствии мэра города; параллельно велась работа над брендом Грозного и стратегией «умного города» с экспортным потенциалом технологий. Из знаковых физических проектов — строительство нового проспекта Путина, продолжение застройки делового кластера «Грозный-Сити» (включая одну из самых высоких башен за пределами Москвы) и новое жилье: на 2026 год заявлен ввод свыше 1 млн кв. м. Выбранная при этом стилистика вновь строящихся объектов явно ориентирована на демонстрацию инвестиционной привлекательности республики.
В Чеченской Республике за последние годы заметно выросло внимание к архитектуре, благоустройству и качеству городской среды. Появляется все больше сильных общественных пространств, новых архитектурных объектов, развивается работа с озеленением и внешним обликом городов. При этом следующий значимый этап — перейти от отдельных ярких решений к более системному подходу. Для нас особенно важно, чтобы мастер-план Грозного, который задает основные направления пространственного и социально-экономического развития города до 2035 года, оставался не просто большим стратегическим документом, а постепенно превращался в рабочий инструмент: через конкретные проекты, изменения территорий и систему контроля реализации.
Сейчас мы работаем над крупными территориями, общественными пространствами, зеленым и пешеходным каркасом, проектами вдоль реки Сунжи, а также развиваем цифровые инструменты, которые позволяют рассматривать город и проекты комплексно.
Отдельно важно формировать современный архитектурный язык, который будет учитывать местную идентичность, но при этом не сводиться к простому копированию традиционных элементов.
Директор Института пространственного развития мэрии Грозного, выпускник Архитекторы.рф 2024 (Грозный)
Ингушетия
Назрань — один из первых городов Северного Кавказа, где начали внедрять дизайн-код (концепцию разработало архитектурное бюро «ПРОЕКТ» из Ростова-на-Дону еще в 2020 году, и с тех пор ведется последовательное внедрение). Фокус сделан на четырех градообразующих улицах: устранена хаотичная реклама, закрывавшая фасады, введена единая система навигации, унифицированы остановочные павильоны; с 2020 года благоустроено более 15 общественных пространств.
Небезынтересен и Магас — единственная спроектированная и построенная с нуля в постсоветской России столица (и один из немногих примеров в стране полностью нового административного города). Для него и других населенных пунктов Магасско-Сунженской агломерации при участии ДОМ.РФ разработали не только мастер-план, но и дизайн-код с довольно-таки смелой (хотя и более чем логичной) идеей: использовать территории, прилегающие к мечетям, как полноценные общественные пространства. При общем дефиците «третьих мест» с социокультурной функцией в этих городах концепция, уже отлично зарекомендовавшая себя в Арабских Эмиратах, кажется перспективной. Для ее реализации достаточно привести зоны при мечетях в соответствии с требованиями нового дизайн-кода.
Впрочем, все, затрагивающее высокие религиозные материи, нуждается в еще более глубокой продуманности, рефлексии и соучастии жителей — в этом случае с их стороны особенно необходимо получить одобрение и поддержку.
Один из главных вызовов, который я для себя отмечаю, — это естественное сопротивление части общества изменениям. Даже когда город становится более комфортным — появляются широкие тротуары, освещение, новые деревья и благоустроенные общественные пространства, — первое время часть жителей может воспринимать такие решения как непривычные; поэтому важно не только проектировать среду, но и объяснять горожанам логику преобразований, вовлекать их в обсуждение и постепенно формировать доверие к изменениям.
Северная Осетия
Владикавказ — согласно мастер-плану, разработанному по заказу ДОМ.РФ, — должен стать южным логистическим форпостом России, военно-техническим и производственным центром Северного Кавказа, образовательным и креативным «полюсом роста» Республики Северная Осетия — Алания. Однако на сегодняшний момент это видение еще только предстоит реализовать.
Если говорить о Северной Осетии — Алании, то, на мой взгляд, ситуация пока оставляет желать лучшего. Среди основных проблем Владикавказа я бы выделил точечную застройку, не всегда качественные архитектурные решения, отсутствие единого стилевого подхода. Во многом это следствие отсутствия реальных и понятных рычагов влияния со стороны архитектора.
При этом есть и положительные моменты. Видно, что интерес к теме городской среды постепенно растет. Все больше внимания уделяется благоустройству и общественным пространствам.
Несколько лет назад мы сознательно ушли от подхода, при котором вся работа концентрируется только во Владикавказе. Сейчас наши проекты реализуются во многих городах России. Но это не означает, что мы дистанцируемся от региона. Наоборот, нам очень интересны проекты внутри, но уже более выборочно.
Например, сейчас в родной Осетии мы занимаемся реализацией проектов городских и сельских библиотек в рамках национальной программы «Культура». Это библиотеки нового поколения, которые обретают новый формат работы и взаимодействия с посетителями.
Руководитель бюро Zaurbek Totrov Architects, выпускник Архитекторы.рф 2020
Ставропольский край
У агломерации Кавказских Минеральных Вод — колоссальный туристический и инвестиционный потенциал. Но несмотря на то, что уже существует единая стратегия его развития, пока что видимые улучшения носят преимущественно точечный характер, а низовые активности — такие, как волонтерский фестиваль «Том Сойер Фест» или работа независимых градозащитников по выявлению памятников и противодействию сносу, — кажутся заметнее, чем институциональная поддержка сверху.
В созданной мной НКО «Кавказская урбанистическая лаборатория» мы занимаемся проектами по сохранению архитектурного наследия: проводим ставропольскую версию фестиваля «Том Сойер Фест», большим междисциплинарным коллективом выявляем памятники, препятствуем сносу интересных зданий, участвуем в различных слушаниях, заседаниях — и заражаем своим примером молодежь.
Проблема в том, что в Ставрополье нет Института развития города или городской среды — как в Казани, Нижнем Новгороде или Мурманской области. Когда-то мы выступали с инициативой по его созданию, но она ничем не кончилась.
Инженер-строитель в Николаевских Садах, руководитель АНО «Кавказская урбанистическая лаборатория», выпускник Архитекторы.рф 2023 (Ставрополь)
Кисловодск — особенный для нас кейс. Это один из наиболее комплексных проектов городского развития, который координирует команда «КАРТФОНДА»: мастер-план, генеральный план, градостроительное регулирование, инфраструктурные решения, благоустройство и конкретные объекты работают в одной системе. Дербент широко известен как пример перехода от мастер-плана к реализации; Кисловодск — сопоставимый по комплексности российский кейс, который пока значительно меньше представлен в профессиональной дискуссии.
Для нас ключевой вызов состоит именно в этом: соединять разные пространственные масштабы и доводить стратегические решения до реальных изменений территории.
Кабардино-Балкария
Нальчик — пример наиболее институционально зрелого подхода в регионе. Ключевое отличие от других городов — работу курирует созданный при мэрии институт развития города «Платформа» (по их заказу дизайн-код для города придумали в архбюро «КОД», основанном выпускниками программы Архитекторы.рф). За последние годы благоустроены десятки общественных территорий, парк Столетия республики, на 2026 год запланировано открытие профессионального экстрим-парка, а в ближайшие годы — реконструкция знаменитой «союзной здравницы» в крупнейший медицинский центр на Кавказе. Отдельное направление — курорт Эльбрус, развиваемый «Кавказ.РФ».
Сегодня все больше людей начинают понимать, насколько важно качество среды вокруг них. Это проявляется в том, что жители активнее высказываются о развитии территорий и отстаивают право на комфортную городскую среду. В архитектуре и дизайне также заметен поиск собственной идентичности, особенно на фоне активного развития туризма. При этом потенциал не всегда раскрывается достаточно деликатно и качественно. Одной из проблем остается плотность и характер новой застройки, при строительстве жилья часто теряется человеческий масштаб, а дворовые пространства сводятся преимущественно к парковкам и «заасфальтированным полям». На мой взгляд, дальнейшее развитие Кабардино-Балкарии должно быть связано с поиском баланса между экономическим развитием, современной архитектурой, локальной идентичностью и качеством среды.
Сейчас я работаю над частными проектами в Приэльбрусье, связанными с развитием туристической инфраструктуры региона. Среди них проекты гостиницы и объектов общественного питания, которые должны не только отвечать функциональным задачам, но и формировать качественную архитектурную среду в условиях горного ландшафта. Для меня особенно важно найти баланс между современной архитектурой, природным контекстом и локальной идентичностью — чтобы новые объекты органично вписывались в развитие территории и туризма.
Архитектор-реставратор, преподаватель КБГУ, выпускник Архитекторы.рф 2021 (Нальчик)
Дефицит инструментов для решения комплексных задач
Именно так можно сформулировать ключевую проблему СКФО: отсутствие в большинстве республик и городов проектных офисов или региональных центров компетенций, которые, с одной стороны, были бы способны взять на себя контроль за стратегическим планированием территорий, а с другой — обладать достаточным статусом и ресурсами для имплементации этих планов. Не в последнюю очередь — ресурсами кадровыми: практически все практикующие здесь выпускники программы Архитекторы.рф отмечают недостаток опыта и квалификации у местных специалистов. Многие уезжают; оставшейся молодежи часто не хватает междисциплинарных подходов и навыков; муниципалитетам традиционно сложно конкурировать с коммерческими компаниями по уровню заработной платы, и местное архитектурное сообщество в результате оказывается разрозненным, со слабой позицией и не использует весь свой потенциал.
Несмотря на большое количество профильных вузов, молодые квалифицированные архитекторы, градостроители и инженеры часто стремятся работать в крупнейших городах, а муниципалитету сложно конкурировать с частным сектором и крупными организациями по уровню заработной платы и условиям работы. В нашей команде я бы назвал сильной стороной тот факт, что внутри администрации достаточно легко выстроена коммуникация: коллеги готовы подключаться к решению задач независимо от формальной иерархии, и это очень помогает при работе со сложными городскими проектами.
Как и в целом по стране, в Кавказском регионе есть дефицит квалифицированных специалистов, способных работать со сложными архитектурными и градостроительными задачами. Ситуацию усиливает низкая профессиональная мобильность внутри СКФО: например, в Дагестане сложно рассчитывать на постоянный приток кадров из соседних регионов, поэтому основной кадровый резерв формируют местные вузы и специалисты, возвращающиеся после учебы и работы в крупных городах.
При этом обратная миграция — важный позитивный фактор: такие специалисты привозят в регион новые компетенции и практики, которые постепенно распространяются внутри местного профессионального сообщества.
Талантливых молодых ребят достаточно, но часто не хватает более широкого взгляда на сами задачи и понимание процессов. Программа Архитекторы.рф мне в этом плане сильно помогла: когда работаешь над проектом в команде с людьми из разных сфер, где у каждого свой опыт и свой способ смотреть на задачу, ты и сам начинаешь смотреть на нее иначе.
Не всегда хватает специалистов, которые рассматривают архитектуру не только как проектирование отдельных зданий, но и понимают принципы формирования комфортной среды, комплексного развития территорий и взаимосвязи архитектуры с социальными и экономическими процессами. Поэтому особенно востребованы специалисты, способные работать междисциплинарно и видеть проект в более широком региональном контексте.
На программе Архитекторы.рф очень полезным стало знакомство с практиками коллег из разных регионов. Это позволило открыть для себя новые подходы, адаптировать их к местному контексту и более системно искать решения для актуальных задач региона.
Сегодня отрасль нуждается в специалистах, способных работать на стыке дисциплин. Современный проект требует совместной работы архитекторов, географов, экономистов, инженеров, социологов, транспортных специалистов, аналитиков и ГИС-специалистов.
Профессиональная практика меняется быстрее, чем успевают перестраиваться многие образовательные программы. Поэтому мы взаимодействуем с университетами: развиваем научно-проектные лаборатории, вовлекаем студентов в реальные исследования, актуализируем темы курсовых и выпускных работ.
Я сам совмещаю научную и проектную деятельность, поэтому вижу эту связку изнутри. Университет дает практике глубину исследования, а практика возвращает университету реальные задачи и данные. В перспективе университет, город и проектный институт должны работать как единая исследовательско-проектная экосистема.
Большой вклад в развитие профессиональной среды вносит программа Архитекторы.рф. За годы ее работы сформировалось сообщество специалистов, которое уже само по себе влияет на качество проектной и управленческой практики в городском и пространственном развитии.
Дефицит кадров действительно существует, несмотря на наличие профильного вуза. Формально специалисты выпускаются, но на практике далеко не все остаются в профессии и тем более в регионе. Многие молодые архитекторы после обучения стремятся уехать в Москву, Санкт-Петербург и другие крупные города, где рынок шире, крупных проектов больше, зарплаты выше. Многие со временем вообще меняют сферу деятельности. Кто-то уходит в дизайн, кто-то в строительство, кто-то в фотографию. Для меня это говорит о том, что рынок в Северной Осетии пока не может предложить архитектору понятную траекторию развития, стабильность и достаточное количество интересных заказов. Для таких бюро, как мы, это создает сложности. Поэтому часто приходится искать людей на фрилансе.
Кроме того, в регионе до сих пор нет по-настоящему сформированного единого профессионального сообщества, где архитекторы и бюро могли бы регулярно взаимодействовать, обмениваться опытом и находить друг друга. В результате поиск сотрудников часто происходит точечно, через личные знакомства и рекомендации.
Между тем, именно развитие и консолидация профессионального сообщества, в том числе в конкретных регионах, — один из приоритетов программы Архитекторы.рф. У Кавказа есть все предпосылки для того, чтобы среди величия его вершин однажды забурлившая урбанистическая мысль продолжила распространяться и трансформироваться в конкретные проекты и — главное — реализованные решения, которые будут снова ставить в пример всей стране.
Как мы видим, впечатляющий своей многопрофильностью десант выпускников программы уже здесь. Осталось лишь чуть-чуть его усилить.
