«Зеркало эволюции планирования»: развитие программы Архитекторы.рф как отражение изменений в отечественной урбанистике
23 марта стартует прием заявок на 8-й поток программы Архитекторы.рф. С этого года она окончательно переходит в контур ДОМ.РФ, усложняются вступительные испытания, а концептуальная рамка и проектный трек становятся более сфокусированными. Об этих и других нововведениях, о том, как трансформировалась российская урбанистическая повестка и как на вновь возникающие вызовы откликалась образовательная программа, мы поговорили с Антоном Финогеновым и Еленой Коротковой — новым академическим директором Архитекторы.рф.
Архитекторы.рф как архитекторы изменений
Антон Финогенов: В первую очередь, напомню, что Архитекторы.рф — это не только про архитектуру. Мы готовим архитекторов изменений, архитекторов планирования будущего, архитекторов комплексного развития городов. Уже к третьему потоку программы это четко артикулировалось, в том числе расширением состава специализаций участников.
Директор по развитию городской среды ДОМ.РФ
Другая важная история для программы — наши выпускники становятся популяризаторами и в хорошем смысле пропагандистами: и качественной архитектуры, и качественного управления процессами городского роста. Именно они способны объяснить представителям разных групп городских интересов, что такое среда, городское развитие и т. д. Не говоря уже о том, что в практической деятельности главный архитектор давно гораздо больше, чем просто ответственный за визуальный образ и градостроительную структуру города. И даже если речь не о городе в целом, а просто о градостроительном масштабе — мастер-плане или крупном девелоперском проекте, — это связано с экономикой, управлением, требует комплексных и междисциплинарных подходов.
Елена Короткова: Круг профессий для участия в программе расширяется с каждым годом. Например, в этом году мы включили в транспортные специализации те, что связаны с обустройством водных путей, причальной и портовой инфраструктурой. Добавили прикладные математические специальности: отрасль становится настолько сложной и требующей прогнозирования и оценки процессов, что как раз у людей с математическо-прикладным бэкграундом есть возможность в ней себя реализовать.
Кандидат экономических наук, руководитель Центра городской экономики КБ Стрелка, академический директор программы Архитекторы.рф
Академический директор как научный руководитель
Антон Финогенов: Идет естественный процесс развития — и нашей повестки, и нашей программы. И по мере усложнения и того и другого мы пришли к выводу, что роли административного директора и академического необходимо разделить. Постоянный научный руководитель — в отличие от приглашенного эксперта или человека, который занимается еще и оргвопросами, — сможет полноценно погрузиться в образовательную составляющую программы и максимально повысить ее содержательную плотность.
Елена Короткова: Раньше на академическую часть тоже привлекались внешние консультанты. Но на текущем этапе одного консультирования уже недостаточно. Поэтому я приняла приглашение ДОМ.РФ занять должность академического директора. Это очень серьезный вызов, поскольку я продолжаю заниматься городской экономикой и мастер-планами в рамках своей основной деятельности в КБ Стрелка. Но с другой стороны — вижу в этом некоторую преемственность: программа Архитекторы.рф тоже когда-то начиналась на Стрелке.
Антон Финогенов: Да, условно говоря, в 2010 году Стрелка дала импульс для возникновения новой российской урбанистики. И первый поток Архитекторы.рф в 2018 году стал по сути итогом определенного этапа ее развития, когда сформировавшиеся на тот момент идеи и подходы вышли за пределы московского сообщества в масштаб всей страны.
С тех пор многое изменилось: появились новые акторы городского развития, сближались позиции классических территориальных планировщиков и специалистов по стратегическому планированию — все они постепенно дополняли друг друга, и программа Архитекторы.рф стала символом этой эволюции. Она реагирует на уже произошедшие изменения — и задает новые тренды.
В этом смысле Елена — как человек, который с самого начала принимал участие в этом эволюционном процессе, — идеальный кандидат на роль академического директора. Выбор в пользу не-архитектора лишний раз подчеркивает широту задач, которые стоят перед урбанистической отраслью. А мое активное участие в программе и тот факт, что Елена представляет Группу ВЭБ, позволяют говорить о консолидации опыта и усилий двух крупнейших в стране институтов развития.
Акцент на деятельностном обучении как развитие проектного трека
Елена Короткова: Эволюция программы заключается и в том, что проектному треку мы уделим повышенное внимание. Во-первых, потому что на практике процесс обучения идет гораздо легче. Во-вторых, у программы всегда стояла задача выстраивать в ходе обучения профессиональное сообщество, и когда вы впятером делаете один проект на протяжении года — это сплачивает лучше всего (от индивидуальных проектов мы решили в этом году отказаться).
Кроме того, мы очень плотно будем гармонизировать темы проектных треков, лекций, семинаров и выездных экспедиций. Я бы хотела называть эти российские и зарубежные выезды не просто модулями, а экспедициями — исследовательскими, практикоориентированными и интеллектуально нагруженными. И мы целимся в то, что участник программы в ходе такой экспедиции найдет что-то полезное не только для себя как для профессионала, но и для своего проектного трека. Это предъявляет повышенные требования и к учащимся, и к нам как «дирижерам» этого процесса.
А чтобы задать всей программе более четкую структуру, мы решили зафиксировать сквозные темы и посмотреть на город в трех масштабах: уровень города в целом (масштаб мастер-плана), уровень отдельного квартала (масштаб КРТ) и уровень отдельного здания. При этом мы надеемся, что в этом году — как и всегда — кроме прикладных проектов у нас возникнут и спекулятивные, провокативные проекты. Мы хотим развивать дискуссию и размышления и о будущем городов, и о будущем наших профессий и отрасли в целом, допуская любые возможные сценарии развития.
Разумность и гибкость как концептуальная рамка
Елена Короткова: Кроме трех масштабов, в которых мы приглашаем участников прожить этот год вместе с нами, у нас сформировалась концептуальная рамка. Иными словами — темы, про которые мы предложим подумать, и неважно, делают ли они проект, слушают ли лекции от крупных архитекторов или управленцев, участвуют ли в семинаре или воркшопе. Эти две темы — разумность и гибкость.
Разумность в нашем понимании — это про умение работать в условиях ограниченных ресурсов, разумно расставлять приоритеты, подходить к прогнозам и степени их оптимизма, разумно использовать искусственный интеллект и технологии.
Мы будем говорить про разумное ограничение самих себя в каких-то вопросах — или, наоборот, про осмысленный выход за рамки доступного сейчас, чтобы посмотреть на ситуацию, например, из 2100 года.
Мы напомним, что разумно опираться на собственные ресурсы — пространственные, человеческие, экономические. Ведь даже тот же КРТ — это про переосмысление уже освоенных городских пространств, про «разумное повторное использование» пространства, если хотите.
Мы хотим обсуждать со студентами, какие ресурсы потребляет город в обычной жизни и в ходе развития — интенсивного или экстенсивного. Ведь можно сделать одно энергоэффективное здание — а можно поставить дома так, что между ними будет теплее или холоднее, не будет ветра и понадобится меньше ресурсов на отопление — или, напротив, будет нужная степень проветривания. Что в итоге проще и дешевле сделать в масштабе квартала, в масштабе целого города?
Ну, и обязательно мы хотим развернуть разумность в плоскости «коллективного разума». Ведь наша отрасль — она вся про взаимодействие между разными акторами, про со-творчество и со-действие. На программе всегда большое внимание уделялось навыкам коммуникации, презентации, командной работы. Это нам кажется очень важным, и мы сохраняем и развиваем это направление программы.
Вторая концептуальная тема — гибкость. Хотим вместе подумать, есть ли резервы для гибкости в установленных нормативах. Мы видим, как жилье, построенное в 1960–1980-е годы, подстраивается под нужды современного человека и обнаруживает в себе какие-то ресурсы гибкости. С другой стороны, мы видим, как налаженные цепочки мировых поставок чего угодно — от нефти до высоких технологий — могут дать сбой за пару недель. Как мы закладываем в наши города и наши проекты возможности для реагирования на разные сценарии? Можем ли мы предусмотреть в мастер-плане или КРТ такие решения, которые не станут ступором при смене общей ситуации? Например, сейчас город сжимается, но может внезапно начать расти. Есть ли у нас инструменты для того, чтобы оставить «люфты» под те или иные варианты развития событий?
Усложнение отбора как мотивация осознанного поступления
Антон Финогенов: Как мы видим, программа усложняется, становится все более многослойной, требует больше рефлексии и самоотдачи. Мы и раньше предъявляли высокие требования к абитуриентам, но теперь хотим, чтобы они уже при подготовке к поступлению осознали тот уровень усилий, которые им придется прикладывать во время обучения. Таким образом к нам придут еще более замотивированные студенты, которые четко понимают, куда и зачем они поступили.
Елена Короткова: Обновленный процесс поступления некоторым образом сымитирует сложность, которая будет ждать учащихся на самой программе. А еще мы недаром включили во вступительные испытания рекомендательные письма. Мы хотим, чтобы сама подача заявки подтолкнула соискателей к тому, чтобы с кем-то «на местах» поговорить и про программу, и про будущее, и про свое видение городского развития. В этом году еще одна из ключевых задач — придумать новые форматы вовлечения уже сформированного сообщества выпускников в жизнь нового потока. А это суммарно 800 человек — большой коллективный мозг и разум (снова в тему разумности).
Консолидация экспертов как развитие сообщества
Антон Финогенов: Ответ на вопрос, что такое сегодня программа Архитекторы.рф, невозможен без ответа на вопрос, что представляет собой ее сообщество. В нем и сила программы, и ее ключевой ресурс, чтобы продолжать продвигать наши ценности в национальном контексте.
Поэтому мы предлагаем выпускникам разные меры поддержки: начиная от большого форума в рамках «Зодчества ВРН» в Воронеже и московской площадки для мероприятий, которую запускаем в этом году, и заканчивая интеграцией выпускников в отраслевые конференции и наш портал «Среда для жизни». Мы создавали эту платформу с большим расчетом в том числе на них и ждем, что исследования и статьи Архитекторы.рф будут двигать вперед урбанистическую мысль.
Но главное — чтобы наши идеи, мастер-планы и подходы к городскому планированию в принципе оказывали реальное влияние на принятие решений, распределение бюджетных средств и управленческие практики (на региональном, муниципальном и даже федеральном уровне) — необходима консолидация экспертов самого разного рода. Во всех сферах, которые могут быть связаны с городским масштабом: девелопмент, благоустройство, креативные индустрии, образование. И эти эксперты должны, с одной стороны, вести диалог с общественностью, чтобы те понимали, что такое качество и снизу воздействовали на эффективность госуправления. А с другой стороны — уметь взаимодействовать с властью и направлять ее усилия и ресурсы в правильное русло.
То есть в конкретных регионах должны быть не одиночки «в поле-не-воины», а целые команды изменений, проактивные мини-коммьюнити, на формировании которых мы решили четко сфокусироваться.
Тогда у нас будет не топ-3 или топ-5 регионов в авангарде урбанистической повестки, а топ-15, топ-20, топ-30 и т. д.
Всю информацию о поступлении на новый поток Архитекторы.рф ищите на сайте.