В Доброграде обсудили лучшие кейсы трансформации городов
В формате выездной бизнес-миссии состоялось двухдневное выездное заседание комитета по устойчивому развитию и ESG Ассоциации менеджеров. Оно прошло в Доброграде – новом строящемся городе во Владимирской области. Темой мероприятия стала «Города присутствия бизнеса: как создать среду, куда хочется переехать с семьей и приглашать друзей». Представители крупнейших российских корпораций, институтов развития и НКО, чиновники, предприниматели и консультанты обсудили наиболее интересные кейсы городского развития последних лет, а также проанализировали эффективность инструментов влияния частного бизнеса на городскую среду.
Кейс нового города: Доброград
Важный элемент бизнес-миссии – глубокое погружение в кейс Доброграда, проекта нового города, который строится во Владимирской области. Инициатор и девелопер проекта – основатель и акционер компании «Аскона» Владимир Седов. Участники смогли осмотреть обширную инфраструктуру нового города: жилые кварталы, школу, аэропорт малой авиации, отели, технопарк и другие объекты. Предприниматель инвестировал в него более 15 млрд рублей, к которым государство только недавно добавила еще 4,5 миллиарда на строительство инфраструктуры и школы. Сейчас в Доброграде живет три тысячи человек. Планируется, что к 2040 году в городе будет жить 50 тысяч человек.
Владимир Седов во время полуторачасового выступления подробно рассказал об истории создания Доброграда. «Вернувшись в Россию, я понял, что города, в котором мне хочется жить, нет. Занимаясь развитием «Аскона», я был во всех российских городах населением более 50 тысяч человек. Пожалуй, есть только два города, в которых я смог бы в принципе смириться жить. Это Томск и Воронеж. Для меня город — это среда, это люди. Если люди вокруг меня позитивны и симпатичны, то я себя чувствую комфортно. И я решил: «Раз города, где мне понравится жить, нет, значит надо его построить,» - рассказал Владимир Седов.
Предприниматель рассказал и о концепции Доброграда: это город для семей.
«Я был, наверно, во всех новых городах мира, построенных с нуля за последние 70 лет. Это всегда одна модель: есть инициатор, старый бизнесмен, который уже заработал денег, и который хочет сделать что-то полезное. И все новые города заточены под определенную целевую нишу. Аудитории могут быть разными, но алгоритм всегда один: определяются ее потребности и стиль жизни -- и город делается бескомпромисно удобным для этих людей,» -- объяснил Владимир Седов, -- «Наш город «заточен» под семью. Потому что я считаю, что есть только две страны – Россия и Китай – где семейные цены стоят на столь высоком уровне. Сложность такого города в том, что надо учесть интересы трех или даже четырех поколений. А у них все разное. Маленьким нужно развитие и образование. Среднему поколению – работа и определенный лайфстайл. Старшим – покой, и чтобы близкие были как бы рядом. Сложно это совместить, но это реализуемо.»
«Кейс Доброграда очень интересен. Посмотреть этот проект было одним из стимулов приехать сюда. «Доброград» непросто развивается, и не факт, что это устойчивая модель. Но это яркий частный проект, он вызывает уважение. Такие проекты часто выживают.»
генеральный директор ESG
В целом Владимир Седов предстал не только опытным предпринимателем, но и харизматичным визионером, который интересуется совершенно различными урбанистическими вопросами: от формирования новых аттракторов территорий до демографии и изучения влияния будущих потребителей из поколений «Альфа» и «Бета» на городскую среду. Недавно вышел отчет Агентства стратегического развития о строительстве новых городов, в нем опыт Доброграда признается модельным. Но вопрос тиражируемости опыта Доброграда на другие новые российские города остался для участников бизнес-миссии открытым: слишком много в проекте завязано непосредственно на фигуре инициатора проекта.
Как модернизировать города и удержать в них молодежь?
80% российских городов сегодня теряют население. Для городов присутствия промышленных компаний особенно ощущается отток молодежи, которая перемещается в мегаполисы в поисках карьеры, самореализации и достатка. Это усиливает кадровый голод на предприятиях. Проекты по развитию городской среды – хороший инструмент по улучшению имиджа городов и созданию позитивной атмосферы. На бизнес-сессии и четырех воркшопах участники подробно разобрали тему лучших кейсов городского развития за счет бизнеса.
Яркий кейс перезапуска города – Суздаль. Известный туристический центр зажил другой жизнью благодаря «фактору Дымова». Предприниматель Вадим Дымов переселился из Москвы в Суздаль, открыл ресторан и керамическую мастерскую. Постепенно вокруг него сформировался круг единомышленников, которые стали реализовать городские проекты: реставрировать дома, строить инфраструктурные объекты. Сейчас только «Творческое сообщество МИРА» проводит концерты, кинопоказы и выставки на 8 площадках.
«Приезжают люди из самых разных городов, разных возрастов и профессий, смотрят на Суздаль, видят его возможности, проекты и задают один и тот же вопрос: «Как здесь купить землю?» Суздаль становится примером успешной модели развития малого города, центром притяжения, куда многие хотят переехать. И чтобы город таким стал, нужны талантливые харизматичные люди, которые понимают, как правильно потратить ресурсы, и какой след они оставят.»
директор АНО «Творческое сообщество МИРА»
Пример Суздаля – удачный пример сочетания частных и государственных инвестиций в городское развитие. По словам министра предпринимательства и туризма Владимирской области Юлии Бояркиной, в восстановление города было вложено порядка 8 млрд рублей из регионального и федерального бюджета. За последние несколько лет Суздаль стал популярным туристическим направлением, который ежегодно посещают порядка 1,5 млн человек. При этом в самом городе проживает только 9 тыс. жителей.
Трансформация Череповца – масштабный кейс инвестиций промышленной компании в развитие городской среды. По словам советника генерального директора по устойчивому развитию компании «Северсталь» Захара Азарова, металлургическая компания за 2023-2025 годы выделит на проекты городского развития более 5 млрд рублей. Уже практически произведена реконструкция 4-х крупнейших локаций – Советского проспекта и парка "Серпантин", площади Революции и бульвара в новом районе. Это уже дало результаты: в 2024 году количество туристов в городе увеличилось на 24%. С 2024 года «Северсталь» также приступила к проектам городского развития в Костомукше, начата работа по разработке мастер-плана города.
«Со временем и со сменой поколений любой город, независимо от того, построен он «вокруг трубы» или нет, сталкивается с необходимостью «переизобрести себя заново». Это происходит сейчас со многими индустриальными центрами прошлого столетия. Но увлекаться только фасадами или витринами обновленных городов при этом чревато — если ощутимый экономический эффект, который раньше давали промпредприятия, не заменят, несмотря на внушительные вложения в инфраструктуру, условный туризм или креативные индустрии — проблему качества жизни и притока в города не решат».
заместитель генерального директора по устойчивому развитию компании «ЭН+»
На сессиях были подробно обсуждены еще более дюжины кейсов инвестиций частных компаний в решение городских проблем, а также различные инструменты развития, включая мастерпланы и развитие активностей на базе библиотек, музеев и даже магазинов.
«Запомнился нереальный нетворкинг. Было очень интересно. Поняла, что для качественного общения с коллегами именно такие выезды и нужны.»
руководитель инициатив в области устойчивого развития ГК «Дело»
«Впечатления о мероприятии исключительно положительные. Произвел впечатление господин Седов, его выступление было очень интересным. Можно ли тиражировать опыт «Доброграда»? Наверно, нет. Это как Илон Маск. Не может же быть 10 Илон Масков. Он такой один.
У нашей компании сейчас десять заводов в России. В городах нашего присутствия – например, Егорьевск, Тамбов и Челябинск -- мы тоже сталкивается с нехваткой кадров. Опыт гигантов наших – «Русала», «Северстали» -- в трансформации городов очень интересен. Они могут себе позволить чуть больше, чем наша компания: у нас выручка меньше. Но мы тоже вступаем на эту тропу: уже запланирован ряд встреч с региональными и муниципальными властями. Хотим с ними обсудить повестку развития городов.
Из кейсов понравились истории активации городов через местные музеи и библиотеками.»
GR директор ООО «Сен-Гобен Строительная Продукция Рус»
«Мероприятие очень понравилось. Нам очень не хватает диалога и обмена мнением. Зачастую мы как бизнес очень ориентированы внутрь себя, варимся в своем соку. А многие компании на какие-то проблемные вопросы уже нашли решения. Здесь в рабочей обстановке можно было что-то полезное для себя подсмотреть.
Понравился кейс «Северстали» про обучение органов власти. Крутая история. Они местных сотрудников администраций обучали с привлечением своего менеджмента и с участием «Высшей школе менеджмента.» Также запомнился проект «Северстали», связанный с музеями, с цифровизацией. Пометил себе, что нужно дополнительно изучить кейс «Пятерочки» с центрам местных сообществ.»
руководитель программы фонда «Родные города» («Газпромнефть»)
«Мне очень понравилась атмосфера и вовлеченность людей. Представители крупных корпораций и государства с большим интересом обсуждали и развитие городом и то, как сделать жизнь людей лучше. Видеть эту вовлеченность и быть участников обсуждений было интересно и приятно.
Отдельные кейсы буду еще изучать. Конечно, очень интересен проект «Доброград». Все участники задавались вопросами – зачем люди сюда переезжают? Какова их мотивация? Я тоже себя спрашивал: хочу ли здесь жить. Пока мотивации к переезду сюда я нашел. Но проект очень необычный и интересный.»
генеральный директор компании «Карбоновые фермы»
«Было интересно, и потом даже возникла мысль, что дни мероприятия можно было бы поменять местами. Чтобы сначала конференция и дискуссия, а потом бесконечный нетворкинг и рефлексия. А то все только познакомились, и уже надо разъезжаться.
Понравились проекты «Северстали». Интересен был кейс ГК «Дело», когда они помогали местному муниципалитету с подачей заявки на конкурс по комфортной среде. Большой резонанс вызвало выступление девелопера «Доброграда» Владимира Седова.»
директор практики «Образовательные и социальные проекты» интегратора ESG-практик You Social