Федор Степанов: «Я меняю пространства через создание сообществ и бережливый девелопмент»
Как один человек может изменить город — и повлиять на будущее целого региона? В эпоху, когда города становятся похожи друг на друга, а локальность уступает место стандартизации, особенно важны те, кто возвращает территориям индивидуальность и душу. Фёдор Степанов — предприниматель, общественный деятель и технологический визионер — показывает, как личная миссия и системный подход могут преобразить пространство. Его путь — это история о том, как через сообщества и бережливый девелопмент можно не просто строить, но менять мышление.
В этом интервью он рассказывает, почему развитие малых городов — это не про масштаб, а про смысл.
Как мы с Волоколамском «включили» друг друга
В подмосковном Волоколамске мы с супругой оказались в 2008 году — совершенно случайно и, как казалось, на короткое время. Но именно здесь родились все четверо наших детей, и постепенно я влюбился в этот особый стиль жизни в малом историческом городе за пределами мегаполиса. Тем более что Волоколамск — не какой-то там уездный городишко, а самый старый город московского региона, на 12 лет старше нашей столицы. Хотя на момент переезда его нельзя было назвать благоустроенным и комфортным для жизни — скорее такой типичной «шашлычной провинцией».
Перелом произошел в 2018 году, когда в Волоколамске случилась экологическая катастрофа. Сюда, на наш полигон Ядрово, повезли мусор со всей Москвы. Состоялись самые крупные народные протесты за всю историю Московской области: 3 марта в 20-тысячном Волоколамске 6 тысяч людей вышли на центральную площадь.
Я тоже был на том митинге — и именно тогда принял решение трансформироваться из человека-предпринимателя, который в Волоколамске временно и потому безынициативен, в человека, который осознанно здесь остается — и поэтому что-то делает. Несмотря на то, что соседи уезжают и вокруг безысходность.
Собрал команду единомышленников — вначале нас было четверо. Но очень быстро «четверо смелых» выросли в общественное движение «Включи Волоколамск», которое на пике своего развития насчитывало 4 тысячи человек.
Предприниматель, руководитель частной инвестиционной группы, генеральный директор стартапа nedvision.ai, общественный представитель Агентства стратегических инициатив по направлению комфортной городской среды в Московской области
Мы строили сообщество вокруг идеи того, что мы, жители, — хозяева территории и хотим раскрыть ее потенциал. Хотим найти причинно-следственную связь между прошлым, настоящим и будущим: почему территория должна развиваться именно так, куда смотрело развитие города на протяжении веков, как мы видим это развитие в дальнейшем. И такой смысловой взгляд внутрь начал объединять людей.
Это в первую очередь краеведы, историки, библиографы; затем подключились местные художники, спортсмены, ребята, которые занимаются йогой. То есть те, кто изначально имел позитивный взгляд на город. И на базе этой первой активности мы сделали концепцию развития под слоганом «Волоколамск — древнейший город Подмосковья». Презентовали ее на разных площадках, уже в 2018 году выиграли конкурс губернатора «Территории роста Подмосковья», после этого начали участвовать в конкурсе Минстроя для малых городов и исторических поселений (и два раза выиграли!), акселераторе АСИ «100 городских лидеров» и много где еще.
По мере того как проект обрастал смыслом за счет этих первых любителей и ценителей Волоколамска, к нему стали примыкать люди, которые изначально были далеки от развития территорий. Люди, которые благодаря найденной нами причинно-следственной связи поняли, что такое «Волоколамские бульвары» (наш проект по развитию исторического центра города) и вообще — что такое развитие малого города. Это разные поколения жителей, это предприниматели, которые увидели для себя в городском развитии какой-то вектор. И в этом состоит одно из наших преимуществ: привлечение предпринимателей помогло привлечь и большое количество частных денег.
В результате мы благоустроили 10 гектаров исторического центра — объединили их в единый пешеходный маршрут, а десятки объектов вдоль маршрута обрели новую жизнь. В город пришло более 1 млрд рублей инвестиций — как государственных, так и частных.
В 2019 году после участия в акселераторе АСИ мы даже убедили муниципалитет сделать тендер на мастер-план — из тех самых денег, которые выиграли годом раньше в губернаторском конкурсе. И это был не просто первый мастер-план подмосковного города, но мастер-план, рожденный в среде жителей: работу по соучаствующему проектированию провели огромную. Мы ездили по предприятиям и институтам, проводили открытые публичные обсуждения, так что в процесс формирования идей и концепций было вовлечено порядка 2000 жителей Волоколамска. Родился очень сильный документ — но, к сожалению, он до сих пор «в столе».
Это история про то, как мы опередили свое время. Это сейчас слово «мастер-план» звучит из каждого утюга и стало модным. В то же время мы понимаем обстановку, в которой живем, и не можем требовать от власти каких-то прорывных шагов в концептуальном планировании города. Но рано или поздно, надеюсь, наш мастер-план вынут из стола. Пока мы ждем.
О «бережливом девелопменте»
Речь о проектах, которые помогают частным инвесторам вкладывать свои средства эффективно — и в то же время с уважением к территории. Пример — первая в Московской области частная туристическая кофейня «История места» (конечно, в любимом Волоколамске). Ранее бесполезный участок в 6 соток стал приносить: ритейлу — 100 млн рублей выручки, государству — 5 млн налогов, собственнику — 1 млн арендных платежей и, кроме того, обеспечил более 20 рабочих мест.
Успешный бизнес-проект родился как раз из работы с пространством: когда мы начали думать над благоустройством центра и новыми пешеходными маршрутами, то поняли, что они должны строиться вокруг неких точек притяжения. А что нужно туристам в Волоколамске? Музеи у нас есть, а вот путеводителей, сувениров — нет. Нет точки входа. И мы сделали туристическо-информационный центр-кофейню.
Почему ТИЦ-кофейня? Чтобы место стало доходным. Мы сделали акцент на местной гастрономии, наполнили полки продукцией местных мастеров, создали сувениры, классный интерьер: фотографии достопримечательностей, исторические реконструкции, какие-то паттерны, которые фиксируют определенные исторические события. «История места» — витрина того или иного района сквозь века, у каждого места — своя.
Сейчас «История места» — это уже сеть. Причем уникальность каждой территории собирается буквально по крупицам: например, в каждой «Истории места» обязательно есть стена «гениев места» — связанных с ним известных людей. И такие аутентичные стрит-ритейлы в малых городах Подмосковья с опорой на местную историю действительно становятся центрами притяжения и местами для встреч: их полюбили не только туристы, но и местные жители.
Так мы показали, что бизнес и развитие городской среды можно совмещать, а работа с пространством в сочетании с историей и культурой может существовать как экономическая единица.
Кроме того, в технологической сфере я создал компанию «Арендный Инвестор Онлайн», которая занимается разработкой ИИ для частных девелоперов и инвесторов. Я сам строю и сдаю в аренду здания в Подмосковье и хорошо знаю, что малый девелопмент — это очень хаотичный процесс, который, к сожалению, часто сопровождается ошибками инвесторов в выборе проекта.
Система nedvision.ai на базе GenAI и Big Data анализирует рынок недвижимости и формирует подборки объектов, подходящих конкретному инвестору: с отчетами, экономикой, средними и конкретными рекомендациями. Это помогает сократить количество неудачных проектов и улучшить облик городов, сэкономить кучу денег инвестору и экономике страны в целом.
Получается такой «тиндер» в недвижимости: вы общаетесь с нашим приложением в Телеграм, оно задает вам вопросы, составляет ваш цифровой риск-профиль, понимает, что вам нужно, на какую сумму и под какие цели. Дальше эта машина «парсит» — собирает и анализирует информацию по рынку недвижимости, обогащает его данными, прогоняя через нейронки, и совмещает полученный результат по объектам недвижимости с вашим профилем. То есть буквально за секунды вы получаете список того, что нужно именно вам.
Важно, что этот инструмент одновременно закладывает базовые ценности малых территорий и снижает вероятность ошибок при вложении в проекты недвижимости и при подборе земельных участков. С его помощью в наших городах будет меньше никому не нужных уродливых бетонных коробок. Меньше замороженных денег и испорченной городской среды. И, безусловно, это поможет не только мне в моей общественной работе, но и многочисленным общественникам в городах, которые борются за их сохранение.
О кратном масштабировании и «свободе в квадрате»
Я работаю не только в Волоколамске — похожие проекты мы реализуем и в других малых городах Подмосковья: Звенигороде, Рузе, Истре. В Звенигороде мы с жителями и администрацией создали проект развития исторического центра, который тоже выиграл конкурс Минстроя РФ. В Рузе я отдал часть своей земли под пешеходную зону и построил районный туристический центр — за первый год его посетили более 100 000 человек.
К нам же обратился бумажно-целлюлозный комбинат города Питкяранта (это в Карелии). Нашелся неравнодушный бизнес, который хотел сформировать сообщество и выиграть конкурс. Мы провели большую совместную работу, заявка победила, и это дало ребятам важный импульс для дальнейшего движения.
В этом я и вижу свою главную задачу — помогать создавать сообщества на малых территориях. Нести огонь этой энергии другим людям и в другие города. Даже Волоколамску нужны новые идеи и новые лидеры. Я использую для этого площадки Ассоциации старост Московской области и Агентства стратегических инициатив, сотрудничаю с программой Архитекторы.рф.
Первый шаг — это, конечно, лидерство. Должен быть человек — как правило, местный, — который скажет: «мне не все равно». Это может быть предприниматель или просто тот, который чувствует в себе силы взвалить на себя общественное бремя. А дальше нужно набирать единомышленников и максимально открыто делиться своими идеями на разных площадках: в библиотеках, музеях, творческих и спортивных центрах, в соцсетях. Именно там находятся активные люди, которые откликаются в первую очередь.
Когда есть идея и сообщество — происходит волшебство: появляются ресурсы. Когда это не требовательные крики и манифесты, а настоящие смыслы, возникает и взаимодействие с властью, и бизнес начинает подтягиваться. Даже собранный «на коленке» силами жителей Фестиваль меда может привлечь так необходимое внимание.
Я свои идеи стараюсь доносить в Telegram-канале «Свобода в квадрате» и одноименной книге, которую параллельно пишу: это наши образовательные инициативы для инвесторов. Кроме того, среди выпускников Сколково я развиваю сообщество инвесторов в недвижимости RentMind.
Все это дает мне возможность кратно масштабировать опыт создания сообществ на села и малые территории.